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大家说不要电不可能，我说我讲错了，能不能用一种新的能源来替代？比如说风能、光能、热能。用了两三年时间，光伏是第一个突破的。当时我们开发空调的时候，研究人员最后都没信心了，那么漫长的一天一天熬过去，一天一个电机就是几十万没了，大家都觉得，投入那么多，最后如果出不来结果，怎么交代？我说一个亿没有了，也不会追究你们的责任，即使两个亿投入没有了，也要投。
该法律界人士还提醒，如果借款人抵押的是唯一住宅，那么执行实践中的风险也会相对较高。因为，唯一住宅在强制执行环节可能会出现纠纷，最终间接导致债权人难以实现法律诉求。责任编辑：梁斌 SF055破还是立 数万亿僵尸企业资产处置难题本报记者侯潇怡深圳报道
下一步何去何从，机构何去何从，个人何去何从？“看不到远方，更看不到目标，近处又不知道该如何下手。”雷永胜想了很多，“你答应了牛总这个事儿，又不能反悔。”当时他对公益行业的认识并不深入，他形容那是一个朦胧的阶段。虽然因为之前的工作经历，对行业略知一二，比如知道慈善总会，红十字会，国家救灾等，知道“公益慈善就是助人为乐，做好事儿，解决社会问题”。
有一件事，LP和母基金们已经明白，20年来的存量红利已经远去。这个存量红利过去一直集中在回报预期已经确定的部分晚期项目的套利，现在机构们需要去建立自己新的能力。在存量中继续挖掘增量市场，机会往往藏在细分产业中。步入资本的冬天，我们不仅能看到一级市场LP结构的明显变化，也看到焦虑已经自下而上、传导至被高估值历史悬在半空的一众创业公司。行业内各个层面的大洗牌，场面虽惨烈，但如果能换回理性投资，又是所有活下来的局内人共同渴望的局面。
尽管业内一向视“募资难”为一个伪命题——募资从来就没有容易过，但眼下的市场大环境确实正在朝着不断恶化的方向在演变。一个业内公开承认的悲观预期是，这个“寒冬”所谓最冷的时段将出现在2019年。用“拐点”来形容此轮一级市场募集金额断崖式下跌的情形，已经不算夸张。可如果把这个“点”放到一个更长的经济周期中来看，整条曲线的变化其实更像是非理性繁荣后的回归均值。
雷永胜将这些成熟的家族基金会可借鉴的经验总结为五点：职业化、专业化、着眼点、责任心、亲和力。“掌门人绝大部分不是捐赠人的家人，而是职业经理人，就像我们常说的，属于‘正规军’。”另外，项目做得非常细致，虽然基金会自身体量庞大，“但是即便很小的项目，他们依然认真对待。”
